Après 3 ans de management, je le sais, j’en suis sûr: le management est un art, telle une bonne recette de cuisine dont voici les ingrédients.
L’étape clé pour devenir un bon manager est d’asseoir son autorité. Une façon simple est de montrer que l’on est plus fort que lui dans tous les domaines. Ce qui est important c’est d’asseoir son autorité devant un public pour mettre en avant sa puissance.
Dans le cadre de mon travail, je le fais en étant le plus fort aux jeux vidéos, au baby foot et même en buvant plus que mes managés lors des soirées entre collègues.
A chaque réussite, il ne faut surtout pas oublier de le souligner avec la phrase.
Je suis plus fort que toi !!!!
Si vous avez du mal à être le meilleur à chaque fois, vous pouvez toujours l’intimider en lui disant que vous avez le pouvoir de le virer.
Une fois l’autorité validée, vous pouvez passer à l’étape suivante.
Une fois que le managé sait que vous êtes meilleur que lui, vous vous devez de l’aider à devenir meilleur (mais pas trop quand même). Toute la journée, notez ce qu’il fait de bien ou non. En fin de journée faites lui un (et unique) compliment sur une bonne action, afin de lui donner de la satisfaction. Puis ajoutez plusieurs réprimandes sur les mauvais choix, toujours dans un souci d’autorité.
Un managé qui prend trop de confiance est un mauvais managé
Si vous managez une équipe complète, il ne faut pas les laisser se liguer contre vous. Pour ce faire j’utilise la technique des gommettes smileys.
Cette technique est simple :
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Distribuez tout le long de la journée des bons et des mauvais smiley
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Celui qui a le plus de smileys cools, travaillera sur la partie cool du projet et inversement
Vous pouvez trouver plein d’excuses pour mettre des mauvais smileys, pour toujours avoir l’ascendant sur vos managés :
- pauses café trop longues
- ne répond pas assez vite sur slack
- n’a pas dit bonjour le matin
Le but que les managés s’écharpent pour avoir des bons smiley. Pendant ce temps, la conspiration n’est pas possible.
Comme je le dis tout le temps
Un managé ne doit pas comprendre qu’il est managé
L’étape suivante est de rendre dépendants vos managés. Pour cela j’ai encore plusieurs astuces. Dans le cadre d’un projet avec un client, il n’a pas le droit d’être en contact direct avec ce dernier, tout passe par vous. Il est important que garder la main.
Un managé doit demander ses vacances en avance, et vous ne devez surtout pas lui dire oui rapidement. Prenez votre temps, attendez qu’il réclame pour lui dire de travailler encore plus fort. Si vraiment vous n’arrivez pas à vous faire obéir, refusez-les lui en trouvant toujours la bonne excuse.
- Mais il reste encore trop de choses à faire !
- Tu n’as pas atteint tes objectifs !
- Priorité aux personnes avec enfants (ne marche que pour les personnes sans enfants)
Si vous pouvez en profiter pour le faire détester votre manager, vous avez fait une pierre deux coups. Ex :
- Moi j’ai dis oui, mais mon manager ne veut pas.
- Je crois que mon manager t’aime pas ?
La dernière étape est surtout là pour vous mettre en valeur devant votre hiérarchie, c’est assez simple.
Si le projet des managés est un succès, c’est grâce à vous ! Si le projet est un fiasco, donnez un coupable à votre manager. Choisissez bien le coupable, il faut que celui ci soit le plus docile possible, pour ne pas vous contredire.
La règle d’or :
Mettez vous en avant
La difficulté d’un manager est de garder son calme, la loi nous interdit les sévices corporelles. Mais il est difficile de prouver les sévices psychologiques.
Dans la cas d’un managé qui demande les prud’hommes, gardez votre calme. La première fois, c’est dur à vivre. Mais très vite vous comprendrez que le système est fait pour vous.
J’espère que ces astuces vont vous aider à devenir un meilleur manager. Et n’oubliez pas
c’est vous le plus fort !!!
